產品思維及AIGC高效學習之初章

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產品思維這個概念大多數人都知道,那么,產品思維到底是什么?如何將其運用到工作和生活中呢?

思維快速訓練

1. 什么是產品思維?

我想很多人都會聽到這個詞,每人對他的解讀與認知也都不一樣(一千個讀者就有一千個哈姆雷特)但是產品思維卻是任何崗位都互通的,不管運用于工作,學習,還是生活中。

那么產品思維到底是什么呢?我常用拆詞的方式來進行理解。

產品是什么?

產品即基于用戶的核心需求而誕生,并且很好地解決其痛點問題,帶來一定的價值為用戶。

例如:近一年爆火的AIGC就是一種工具類產品,運用它可以大大提升各方面的效能(后續會進行AI工具的分析)。

簡單列舉幾個點關于這類產品的解決需求點:

訊飛模型

  • 情感分析:通過對話內容的情感判斷和分析,幫助企業了解客戶的反饋和情感需求,從而進行更精準的營銷和服務(戀愛溝通技巧,塔羅牌,法律咨詢等)。
  • 學習輔助:作為在線輔導工具,幫助學生解決學業中遇到的問題,提升學習效率和成績(英語學習,作業檢索,錯題糾正等)。
  • 信息檢索:根據用戶提出的問題,快速檢索相關信息并呈現給用戶,幫助人們快速獲取所需的信息(市場行業分析,產品解析,商業模式等)。

思維是什么?

在不同的產品使用場景下,該以什么樣的方式去針對性解決與思考顯得很重要。

就比如上述的AIGC工具,光提問是得不到自己想要的答案的,運用者要去思考如何正確的提詞問它,這樣才能真正得到想要的結果,這就是附加自己的思考屬性(以文心一言為例)。

單純的提詞

多維度拼湊提詞

這就是附加了自己的一些思考,而后運用產品工具后,得到的結論相對更規范化一些(WBS任務拆解,將一個復雜的問題拆解成很多小分支,顆粒度細化后才能得到更具象的答案)。

2.?常見的思維方法論

5W1H,SWOT分析、AARRR模型、A/B測試、MVP、線性,水平,結構化思維,產品體驗五要素、波特五力、PEST分析、馬斯洛需求原理、六頂帽子等 (一看一大堆,頓時懵逼….)。

其實不是需要把每一種都掌握,在對應的場景下選擇自己最受用的那幾個即可!

今天主要以5W1H(六何分析法)進行舉例:結合工作,學習,還是生活中。

工作中的案例(思維運用):

“一個旅游網站,有穩定用戶數,但其評論區的評論數量一直上不去。你作為產品經理,你該提出什么解決方案?”

很多人一開始就直接去找尋解決方案以及出各種方案,但是我們可以運用結構化思維來進行此問題的拆解。

三個原則:

  1. 以終為始
  2. MECE原則
  3. 2/8原則

三個步驟:

  1. 確定目標
  2. 資源分析
  3. 制定計劃

案例解析,如果僅僅以線性思維,可能大家的答案只是解決問題,但實際思考之后,需要考慮的場景非常多,目標感先行,進行優先級劃分,然后落地解決。

學習中的案例(思維運用):

有大部分朋友都會去看每天的一些互聯網資訊信息,但是內容會很多很雜,那么如何用產品思維來高效記憶及學習呢?

以第一條帖子為例,可以嘗試運用5W1H的幾個緯度,他是講什么樣的內容(What)哪一類型(Which)為什么在這個時候出現(Why)什么時間點發布(When)是在那種場景下產出,哪個地方發布(Where)他是如何解決用戶需求痛點的(How)。

其實出現這個帖子很簡單,最近爆火的Sora是其導向之一(后續進行細分析)。

此外,這個多帖子,每天閱讀記憶也要花費大量時間,那么可以進行優先級規劃,哪幾類是你需要重點閱讀掌握,哪幾類是作為了解,然后再針對性的瀏覽學習及總結。

生活中的案例(思維運用):

假如你要去歐洲旅行,請說明你要帶哪些物品及數量(物品種類不得少于30件)。

物品數量減少到7樣。

大家遇到這個問題,可能也會直接給出復雜變為簡單的方案,但是一些思維不一樣,對這個題的認知也會有差異,得出的結論更具落地性及細分。

案例如上圖,不經過思考,可能答題者只能單純的說出30精簡到7件。

綜合來講產品思維其實就是,應用不同的方式方法,來尋求最優的解決問題的思維,進一步能落地及帶來所屬的價值。沒有經過思考去給出一些結論,往往可能會適得其反,包括以后面試過程中,很多問題都是面試官在洞察候選人的思維方式。

后續會進行各思維的詳細拆解,其實這個不是一蹴而就的,也需要大家多看多用多想,慢慢提煉出符合自己那套的思考體系與方法論。

加油,共勉!

本文由 @Leon 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議。

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